1、计划
比如公司的采购计划、订货计划、上市计划、营销计划、活动计划、清货计划等等。计划的要点是计划的合理性，绝不是大门一关苦思冥想出来的。比如说订货计划，我们需要考虑1-2年的同期数据，结合现在最新的市场信息来规划。对不同的品类、价位、深宽度进行规划。
2、反馈
公司的计划出来了需要在不同的节点收集数据进行匹配，是否符合计划预期。比如说原先的营销计划在时间A点的库存率要求是50%。现在的数据是55%。比计划高了，这样的比较主要是进行预警用。避免发现的太晚。还有一类反馈是与计划无关的。是常态的商品营销信息反馈。
3、总结
每一季的结束或者一个月的结束商品需要做个总结。其实现在很多反映商品数据没发挥作用的人来说他们做了太多的统计总结，但总结的结论却不能够用来做计划。就行公司是不是的去做数据反馈，但是不能起到预警的作用。
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