1、产品线需求管理和实施
基于对公司其他部门多种需求的了解，对网站产品的熟悉，能够对某一条产品线的需求进行思考或者整合，考虑各方的利益，按照先后顺序、节奏，以形成合力的方式去实现需求，有一个稍为长期的规划，比如可分解为2-3个项目的规划，这2-3个项目之间的目标互相形成合力;或者具备说服力的拒绝需求或延期需求。
2、单一产品线的发展与规划
对单一产品有规划能力，制定季度和年度的工作计划和目标，达到公司要求的结果，对如何改善产品有自己的思考和见解，并纳入计划，达到目标。
3、产品机会识别与实现
在项目中和日常工作中，能捕捉到竞争对手产品设计的原理，根据公司的方向和客户需求将这个原理应用开发新的产品或改善产品，能根据自己的经验和知识发现潜在商业机会，做出商业判断，进而做出提案并达成结果。
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