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业主接受了承包商提出的对原设计的变更建议。实施该部分工程后工程师核定,由于变更使业主节约了工程造价2000万元;工期提前6个月发挥效益,每个月的预计收益为50万元;但运行成本比原设计方案增加了1000

发布时间:2023-03-03 08:43:19

业主接受了承包商提出的对原设计的变更建议。实施该部分工程后工程师核定,由于变更使业主节约了工程造价2000万元;工期提前6个月发挥效益,每个月的预计收益为50万元;但运行成本比原设计方案增加了1000万元。依据FIDIC施工合同条件的规定,应给承包商实施此变更( )万元的奖励。

A 、650

业主接受了承包商提出的对原设计的变更建议。实施该部分工程后工程师核定,由于变更使业主节约了工程造价2000万元;工期提前6个月发挥效益,每个月的预计收益为50万元;但运行成本比原设计方案增加了1000

B 、1150

C 、2000

D 、2300

参考答案

【正确答案:A】

工程变更的流程以及有关注意事项是什么?

工程变更的流程:

1、提出工程变更申请报告。

2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

3、监理公司审核工程变更必要性和可行性,审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期的影响,并签署审核意见;设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范,是否符合原设计要求,并签署审核意见。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见,明确变更是否执行。

6、监理公司下发工程变更通知令,在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价和工期影响。

7、承包商按工程变更通知令执行工程变更,如承包商对工程变更持有异义,承包商也应遵照执行,并在7天内向监理公司提交争议问题,协商解决。

业主接受了承包商提出的对原设计的变更建议。实施该部分工程后工程师核定,由于变更使业主节约了工程造价2000万元;工期提前6个月发挥效益,每个月的预计收益为50万元;但运行成本比原设计方案增加了1000

1.提出工程变更

承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。

2.工程变更的批准

(1)承包商提出的工程变更,应该交与工程师审查并批准;

(2)由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;

(3)由业主方提出的工程变更,涉及设计修改的应与设计单位协商,并一般通过工程师发出。

工程师发出工程变更的权力,一般会在施工合同中明确约定,通常在发出变更通知前应征得业主批准。

3.工程变更指令的发出及执行

◆为了避免耽误工程,工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示,先执行工程变更工作,然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

◆工程变更指示的发出有两种形式:书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示,如果由于情况紧急而来不及发出书面指示,承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

工程设计变更是怎么操作流程?又是在什么情况下要做

工程设计变更单的流程是:由于设计的问题,由设计人员提出设计变更单,每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定;将变更单交给业主项目部,将首先由监理审查签字,然后项目部主管签字,再提交施工单位并签字,如果项目有业主工程师的话,业主工程师也应该在项目部之前签字。

所谓工程变更,在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变,统称为工程变更。

工程变更所牵涉到的管理主题

业主接受了承包商提出的对原设计的变更建议。实施该部分工程后工程师核定,由于变更使业主节约了工程造价2000万元;工期提前6个月发挥效益,每个月的预计收益为50万元;但运行成本比原设计方案增加了1000

工程变更牵涉到广泛的管理主题,如物料表管理,变更申请(ECR)及变更指令(ECO),售后服务,成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明:

1、立即变更:用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况,以及取代料件未来的供给及需求状况,才能有效执行立即设变工作。另外,为了追踪已经售出的产品的用料状况,用户还要运用批号管理进行了解。

2、用完变更:用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况,以了解何时它会“用完”。

以上内容参考:百度百科-工程变更

温馨提示:
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