差异很明显，60分的造价员提供60分的服务，100分的造价员创造100分的价值。
对于60分的造价员，只要专业过关，能够准确算量计价，工作就算完满了;但对于100分的造价员，专业过关只是刚刚开始，准确的算量计价都是为更高的职业目标服务的，并不是目标本身。
他们的目标是利润。
对利润的关注驱使他们了解数据如何关联利润。60分的造价员只要有同样的意识，离100分也不远了。
1、成本管理思维
100分的造价员，解读工程项目，不仅用生意人的嗅觉，也用技术员的视角。
敏感于利润，促使他们主动考虑工程量控制、争议事项、成本测算等成本相关问题;关注风险，又激发他们积极学习变更索赔、增补清单、认质认价等防范策略，将亏损降到最小。
不用说，这种思维在提升项目利润的同时，也提升了他们的能力和收入。
2、全过程控制意识
工程建设环环相扣，设计、施工、竣工、结算等，任一阶段出现问题，都会直接影响投资效益和施工成本。
造价员只有通过全过程控制的宏观视野，根据项目建设的不同阶段，采用不同的计价方法和依据，协调不同人员与资源，才能实现真正意义上的成本管控。
3、信息整合意识
工程造价涉及的知识面广，又与社会紧密相连，本身学习成本很高。
同时造价资料浩如烟海，价格信息变化莫测，调用和处理很费时间;但事关造价，都是成本和利润的直接存档，绝不可以轻易舍弃。
好在建设行业已经信息化。现在有造价通这样的行业信息平台，自动按国标分类，智能跟踪、存储、测算材料价格，实时传达市场动态和行业资讯，帮助造价员把大量时间从价格查询和数据处理中释放出来。
100分的造价员就懂得充分应用这一点，用更少的时间获取更多的信息，用更贴近市场的速度去了解市场。
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