小厂财务工作要做好，需从制度、流程、工具和人员管理等多方面入手，具体可参考以下综合建议：
财务制度体系
建立现金收支、费用报销、应收应付账款等核心制度，规范财务行为。明确审批流程，设定不同金额支出的审批权限。
成本核算与分析
深入了解生产流程，细化成本构成（如原材料、人工、设备折旧），通过定期分析报告发现成本控制点。
日常账务处理
及时收集原始凭证（发票、收据），核对真实性后编制记账凭证，确保账目清晰。
每日日清月结，现金日记账与实际库存保持一致，发现差异立即查账。
财务报表编制
定期生成资产负债表、利润表和现金流量表，分析经营绩效，为决策提供数据支持。
税务合规
熟悉税法法规，利用财务软件（如用友、金蝶）准确申报纳税，避免因政策变化引发风险。
风险控制
建立风险预警机制，识别市场波动、供应链风险等潜在问题，通过套期保值等手段降低损失。
财务软件
采用用友、金蝶等集成化软件，实现会计核算、报表生成、库存管理等自动化，提高效率准确性。
数据安全
建立电子档案管理制度，确保数据备份与安全存储。
设立专职会计与出纳，实现不相容岗位分离。
专业培训
定期组织财务人员参加法规、政策培训，提升业务水平。
服务意识
加强与业务部门的沟通协作，主动提供财务支持，促进经营目标实现。
预算与成本管理
制定科学预算，监控成本费用，通过集中采购、工艺改进等措施降低成本。
内部审计与监督
定期开展内部审计，检查账目合规性，及时发现并纠正问题。
通过以上措施，小厂可建立规范化的财务体系，提升资金使用效率，降低运营风险，为可持续发展奠定基础。
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